第172章 汇报工作

看到孙姐会的进步这么大，秦奋也感觉很惊喜，当下，他就决定在公司范围内举行一次会议，将孙姐会的改进思路和各部门进行讨论，然后让响应部门去落地实施。

在进行了两个月后，在一次IBP管理层会议上，厂长也有意想让大家了解下目前IQC进料方面的成绩，所以他正好在讲到供应商管理的时候，引导性的让各部门的经理都对目前IQC管理上的改革提出自己的看法。

生产部周经理说最近几个月来，凭他们部门的感觉，来料质量的确有明显提高，漏检率有了明显的减少足足少了有百分级七八十。尽管产量在不断上升，但来料批次性不良数却在明显下降。

Tessa非常感谢IQC的改进工作，目前IQC检验周期已经能稳定在1-2天，效率提升了一倍左右，供应链部的仓库和计划都对IQC这段时间的进步感到满意。

采购部经理周经理也说，现在和供应商关于检验方面的纠纷少了很多，而且供应商也更透明的了解了公司对于他们的质量及交期要求。

厂长也对目前秦奋及其IQC团队的工作改革表示祝贺，号召大家多向IQC学习。秦奋又以进料检验过程为例，向大家讲解了过程乌龟图，并且简要讲解了下各个要素及相互之间的关联，只要能够充分理解并画出过程的分析图，很快就能找到几个主要的改善点。最后，秦奋总结了自己对这个改进项目的体会，回答了各部门的一些提问。

在后面的内部质量会议上，秦奋也一直在和质量部门所有的主管工程师一起讨论研究，优化目前的过程流程图。希望通过进一步的理解及优化，将这种方法更好的运用到部门的管理实践中去，不光光是进料检验，也包括过程检验，不合格品管理，纠正预防措施，监视和测量设备，售后质量管理，文件记录管理，内审管理等。

说：

本小说《我叫秦奋》是虚构的故事情节，请不要与真实人物事件挂钩和模仿，如有雷同，实属巧合。