第九十四章 人才培养

“门店运营的事我就不过多的参与了。”

言睦丰刚说完，其他人又面面相觑了。

“不是，老七，你又想玩什么花招。你身为ceo ，你不参与运营，你要干嘛？”猴子笑着问他。

“现在有你这个总裁，事业部总经理童峥，运营总监，还有销售总监四个中高层领导，还要我怎么做。我当然是去做更重要的事了。”

“更重要的事？老七，那是什么事？”童峥先问到。

“严格来说应该是两件事。第一是人才培养，如果真能苏南地区实现1660家店，那我们还缺多少店长，1400多人啊。那是什么概念？现在悦客生鲜成长速度快，只能提前布置，提前招人。招聘的任务这么繁重，不光是hr在战斗，我们所有的管理者都要去拉人、内推。而核心人员更是难招，这就是为什么在收购日日鲜的时候我一定要童峥也过来的目的。你担任过远航酒店和日日鲜的副总，虽说日日鲜失败了，但那不是你的责任。我们甚至于会借助猎头的力量来进行核心人员的招聘。第二件事，苏南区的生鲜配送中心和物流供应链建设。这才是重中之重，这就像是悦客这栋大厦的根基，大厦能建多高，多牢固，取决于根基打得实不实。将来在苏南地区要建8-10个超大型集仓储、加工一体的配送中心。每个配送中心至少要能覆盖200家门店。将来有必要的时候，可能会把物流事业部独立为悦客生鲜旗下的物流科技公司。当然，这是很远以后的事，只是一个想法。”

“的确。听了老七这么一说，这两件事的重要性一下就凸显了出来。”马蜂先开口。

“老七，你放心吧。公司运营的事有我和童峥，你就不用担心了。”

“对。有猴子和我呢。你就放心的做你的事吧。”童峥也说到。

“老七，你的思路呢？”猴子问到。

“一套精英培养体系和员工晋升体系。我们之前实行的‘员工推荐，公司考核’的店长培养机制依然进行。在这个基础上，设一个‘精英会’和一个‘新兵营’。”

“什么是‘精英会’和‘新兵营’？”童峥问到。

“为中层管理者和店长提供管理课程，每四个月一次，帮他们提升管理能力。所有管理者和店长都要参加，从战略、组织、运营三个维度相互探讨和交流。我称之为‘精英会’。”言睦丰接着说。

“所有基层员工分批次加入为期五天的新兵营，前两天请军人俱乐部的教官进行军训，后面三天培训知识和体验整体流程，听一听一线客户的反馈和评价。这样员工会对工作流程有比较整体的认知，大家回来以后还可以提出一些问题，然后我们一起调整和改善。一年举行一次。”

“能上能下的晋升机制。半年一考核，强的人就上,不强的就下。”

“今天的信息量很足啊！”蟋蟀说到。

“确实干货不少。”骆驼也说。

“你们有没有什么需要补充的吗？或者这些哪些需要改的。一并说了，我重新做一份，然后跟任总和凌总汇报。”

“我们能想到的和想不到的，似乎都在这里了。就且先实行着吧。如果在这个过程中有不妥的，又可逐一修改。反正最终目的是要公司良性发展。”猴子回答。

“骆驼还是一个人负责火锅。至于马蜂，除了安全工作，还是物流事业部总经理，可能很忙。蟋蟀工程技术部对配送系统和冷链技术的研发工作要大力支持。”

“好的。老七。”蟋蟀三人回答到。

会议结束后，言睦丰又重新整理了一遍，才把新做好的报告给任远航。