第234章 背后捅了一刀

钟意新不是第一波学习6S管理的，但他把龙建华所有讲课的资料从很多人那里抄来，后来有书和磁带，他又买了一套在家中自学；加之他为管理硕士毕业，很快就在理论和现场实施中脱颖而出。

“整理，就是把工作场所的任何物品区为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其它的都搬掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。”

“整顿就是把留下来的物品按固定位置摆放整齐，并进行标识。让工作场所井然有序、干净明了，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。”

“清扫是把工作场所内可见与不可见的地方清扫干净，保持工作场所干净、整洁。这样可以减少人身伤害，也可以保证产品质量。”

“清洁是把整理、整顿、清扫进行到底，形成制度，保持心情愉快的环境。目的是保持整洁的现场，维持前面3S成果。”

“素养，意味着每位成员要养成良好的习惯，遵照规则做事，培养习惯性的积极主动。简单来说就是培养员工具有良好习惯、遵守规则的，营造团队精神。”

“安全是龙总最为重视的。那就是对员工的安全教育，每时每刻都有安全第一的潜意识，防患于未然。目的是建立安全生产的环境，所有工作都应建立在安全的框架内。”

他的总结很好，让龙建华都对他刮目相看，讲得条理清晰，把龙建华的话换了一种说法，更容易让人接受。

“前面5S，我们现在执行的比较好，但最后安全这个S，我总感觉我们现在的工作距离龙总的要求还差得很远，所以我们还在继续努力。”

龙建华见他讲得这么好，便开始了自己的总结。他讲的不是理论，而是更通俗易懂。

“整理。就是分出要与不要的，要的留下，不要的拿走，减少时间浪费。”

“整顿。就是合理布置，使用起来更顺手，节约时间，提高效率。”

“清扫。就是保持一个舒心的整洁环境，有好的心情才会提高工作效率。”

“清洁。就是把整理、整顿、整顿的成果稳固下来，这就需要制订相应的制度，确保成果能延续。”

“素养。就是把制订的制度贯彻下去，在每个员工心中形成潜意识，变成条件反射。”

“至于安全，怎么重视都不为过。安全是什么？牵涉到每一个员工的生命安全。有人可能会说，出了事故，大不了赔点钱。但事实真会如此吗？”

“一个员工出安全事故，给他带去的是身心打击；如果造成死亡，那是生命，人命关天。同时，他们在家都是收入的来源，意味着他们的家庭收入会下降。”

“还有一点大家可能没想到，那就是我们的客户。我们的产品，也应该保证他们的安全。”

“我对方便面和火腿肠的产品质量之所以这么重视，一直要求对原料、生产过程、辅助物料等进行严格控制；因为这两个产品是食品，弄不好会死人的。一旦发生质量事故，会造成大的伤亡，这关系到公司的生死存亡。”

“对产品的设计，我也提出各种要求。无论表面还是内里，都要求尽可能地排除安全隐患，因为产品首先是设计出来的，到生产时已经很难更改，要不就会造成时间与金钱的浪费。”

……

“接下来，我要推行综合管理，那就是质量管理体系。”

PS：万更，55。