第九百章 建议
重生之乘风而起正文卷第九百章建议“东西都要买好的，别舍不得花钱。学校小卖部的东西一般质量都不咋地，要不是急用的话，到外面去买。”
“好。”
“出车站后一般都会有学校组织来迎新的学长，好多都是打着物色女友的主意来的，你跟他们接触可要留个心眼，别啥话都吐实了。”
江舒意伸手揪着周至的衣角，嘴角再次有了一点笑意：“有我爸在，估计他们也不敢。你是担心什么吗？”
“也没有啦……”周至拉上江舒意牵她衣角的手：“你有什么事情，总喜欢一个人闷在心里边，这点要改改，周末多去找辛夷和欣欣她们玩，跟她们聊天。”
“知道了。”
“都是我在说，辛夷伱有什么跟我说的吗？”
“我？嗯……你要少熬夜。”
“好，还有吗？”
“没了。”
两人陷入了安静状态，就这样脉脉地看着对方，直到蓝衣服的列车员招呼大家上车，周至才将江舒意送上车。
列车缓缓开动，大家包括江爸，都和周至招手，江舒意坐在窗边，眼泪到底没忍住，还是掉了下来。
看着远去的列车，周至呼出口浊气，以前送行送得多了，怎么就没有像这次这样难受过呢？
回到货运站找到赵旭，赵旭正在排车皮。
这其实也是一门好玩的学问，周至便跟在一边学习。
“肘子你还对这活来兴趣？”赵旭不禁好笑：“大勇说你还写书？那活多好啊！”
“写书需要生活的积累，我这不就跟着旭哥积累吗？”周至笑道：“不来体验一下，都不知道列车货运都这么多的门道。”
“也不是啥了不得的门道，就是每节车厢荷载要尽量平均，空间要尽量用到位，还有总重尽量接近，但是别超。”
“这就不容易了，这么多货，有大有小，有轻有重的……”
“还有最重要的事安全，不能出事故。这是第一位的，别的全都排后。”
将车厢排完，赵旭在本子上签了字，交给副手组织装车：“走，去我那儿喝茶！”
赵旭的茶是铁道发的劳保货，大陶瓷缸子泡着的，上面还印着什么大会战胜利几年，底下还有仿宋体的五个小字“一九五七年”。
“旭哥你这是家传的物件儿吧？”
“也算，我师父留给我的，他跟老爷子又是师兄弟儿。”赵旭说道：“高鼻梁的那个，是你的妞吧？”
“啊？”周至吓一跳：“旭哥你这都看得出来？”
“哈哈哈哈合着你还以为别人看不出来？跟班的那个是你老丈人？你小子可以的呀，老丈人都搞定了！”
“这个……故事要说起来就长了，”周至有些头大，摸出一个信封：“大勇哥让给你的。”
赵旭将信封撕开，取出里边一张银行卡：“自家兄弟还这么客气，帮我给你哥带一声谢谢啊。”
“我之前都不知道是啥。”周至笑道：“要知道是这个我就先给他提个醒了。”
“提什么醒？”
“这种事儿，还是用现金好点，银行过账是会留底的。”
赵旭不禁愣住了。
“要不旭哥还是将卡给我，我回去让大勇哥换一下？”
“嗨！”赵旭将银行卡抛回给周至：“我跟你哥都是粗人，就是嫌烦才想出弄个卡，还真特么没想到这点儿上来。”
“最好是旭哥你赶紧办个托运代理公司。”周至说道：“咱们正常拓展业务，按章纳税，摆明面儿上赚自己该赚的钱，那就谁都说不着是非了。”
“兄弟你过来，坐近点。”赵旭开始觉得大勇这小老弟真有点不一般了：“咱还能办公司？”
“当然能办啊。”周至说道：“就是对外承揽货运业务的买卖。”
“现在都是车站等别人送活上门，虽然目前看着一片兴旺，但是从业务上，从管理上，从用人和财务上，都还处于粗放，原始的状态。”
“我今天看了一下货运站的工作模式，觉得还有很多可以改进的地方。”
“说说。”
“首先从源头就应该要严格，现在源头对于货运站来说就过于混乱，东西都集中到旭哥这里来安排，你的工作量太大。”周至取过一张白纸，拿笔勾画描写起来：“其实大可以成立一个公司，将揽货这活接过去，负责接收各级客户的待运物资，在入库前就标明体积，重量，品类，按照车厢组合的方式，事先存放在仓储区。”
“等到了车站内部，职责就明确了，就负责这些大致已经安排好的仓储按照先进先出的方式调度，中间加上些灵活的调配就行了。”
“整个货运站的工作，分作对外窗口，仓储，调度装车三个大环节，每个大环节都以列车货运车厢为工作对象，从一开始就已经在考虑上车运输的问题，而不是揽活的只管揽，仓储的只管存，最后麻烦全落在排车这儿。”
“将终极目标变成总体目标，然后将总体目标分解成阶段性目标，再将阶段目标落实到每一个部门，大家为了总体目标共同努力，一体规划，这样是不是要好一点？”
“还有旭哥你这儿的调度板有点落后了，如果能够搞台电脑来代替这个，那速度会快得多。”
“那玩意儿现在整个车站都没几个人会玩儿，票务那边听说准备要试试点，都不知道什么时候才轮得到咱。”
“售票系统相对于仓储物流系统，那就是个见效快，容易出成绩，大家还能最直接看到的好噱头。”周至耐心解释：“但是说起价值，一个好的仓储物流系统，远比售票系统高出百倍。”
“但是真正有水平的领导，不可能连这个都看不明白。”周至笑道：“只要你们先做出点小成绩，就能给领导一些大启发，然后再反过来寻求实现的可能性，最后找到方案付诸实践，大事儿大约都是这样做成的。”
“我觉得旭哥现在就可以先落实这个货站的进存出三个渠道的细节，再将之分解成工作岗位，去掉不必要的，留下必要的，再将它们整合集中到代理公司、仓库、物流三个单位上。”
“流程监控可以借鉴超市POS系统，给物资进场就贴上标签，标明参数，实现全程电脑自动化监控和排仓排车。”
“这尼玛……”赵旭都吓着了：“老子就在部队里学过几年，就这样都算这儿文化高的了，肘子你说这些事儿，那得大学教授们来搞吧？老子们都敢碰这事儿？”