第一千〇五十八章 供应链金融

黄志刚无意间通过后视镜看到这一幕，会心一笑，“傅总，其实现在国内的土地供应制度存在很大缺陷，特别是工业用地，最少50的期限，但有几个企业的生命周期长达50年？美国企业平均寿命8年左右，小鬼子的企业长一点，十年出头。国内企业五年撑死了，那么剩下的至少45年时间，土地怎么办？变更土地用途，搞房地产开发？呵呵，这样搞下去，国有资产流失太严重了。”

傅松点点头道：“所以我一直不赞成工业用地采用行政划拨和出让两种方式供地，土地使用权租赁不好吗？租赁期限和租赁金支付方式可以设置得很灵活，这样一来，很多小微企业也能用得起地。”

初琳琳道：“可租赁的土地使用权能抵押吗？如果不能抵押，这种供地方式恐怕不会受欢迎。”

傅松道：“租赁权其实也可以抵押的，但……，太麻烦。你看，绕来绕去，又绕回到了钱上了。在美国，股权融资、债权融资很普遍，大企业去纽交所，中小企业和科创企业去纳斯达克。再看看咱们呢？中国企业的融资方式太少了，融资渠道太窄了。”

黄志刚赞同道：“是啊，说到融资，国内的银行对民营企业非常不友好，有些民营企业发展得比国企好，但求爷爷告奶奶都贷不到款，相反，经营不善的国企却能贷到，上哪说理去？”

傅松道：“老黄，其实中小企业融资这一块的市场规模非常可观，发展潜力巨大，说老实话，我一直想做。”

初琳琳摇头道：“傅总，现在国内的信用制度建设滞后，连国有银行都没信心做的事情，我们民企就更难做了。”

黄志刚摇摇头道：“我倒不这么看。国有银行有国有银行的优势，但成也萧何败也萧何，国有银行在舒适区呆久了，必然会犯一些大企业病，对客户态度傲慢，权力环节蔓生，决策迟缓，船大难掉头。民企最大的优势就是它的灵活性，没有那么多条条框框，可以更自由的发挥。完善的信用体系固然重要，但死了张屠户不吃带毛猪，离了信用体系，难道咱们就不做生意了？不能吧？”

初琳琳若有所思道：“黄总，你是说通过一些其他方面的有效管理来替代信用管理？”

黄志刚笑道：“差不多是这个意思，其实我自己也没想好，就是随口一说。”

初琳琳困惑道：“可应该通过什么途径来替代信用管理呢？在西方国家，信用管理有明确的法律支撑，我们国家别说法律了，连条例没有。”

黄志刚道：“你别问我，我只负责点火，可不负责灭火。”

傅松道：“小初你这个思路还是蛮不错的。信用本质上是一种生产关系和社会关系，单单一个人、一家企业是无法生产信用的，信用必须也只能是在经济活动过程中形成的。我之前在美国做过社会资本和社会关系网络的研究，信用是不是一种社会资本？我觉得是，而且是社会资本的重要组成部分。”

“傅总，你的意思是，互联网？”

当初傅松在美国写论文时，她就在一旁，还在纽约大学图书馆里帮他抄了好几本笔记，手腕都快废了，所以她对他的论文观点和主要内容很熟悉。

傅松摆摆手：“长远来说，互联网确实是大势所趋，但互联网的普及没那么快，等互联网普及了，黄花菜都凉了，所以还是要立足实际。国外现在有一种供应链金融理论，supply ance。简单说，就是以供应链上的核心企业为依托，将资金流有效整合到供应链管理过程中，一方面为供应链各环节企业提供贸易资金服务，又为供应链弱势企业提供贷款融资服务。”

黄志刚道：“感觉这就是为中小企业量身定做的嘛，而且整合和管理一条供应链企业的难度要小很多。”

说到这，他笑了笑，“如果说核心企业，那远景集团再合适不过了，傅总，你说呢？”

傅松大笑：“老黄啊老黄，咱俩从来都是这么有默契。”

黄志刚谦虚道：“是你提点得好，否则我连供应链金融都不知道。”

傅松摇摇头道：“你以为这是我最先想到的？”

黄志刚惊讶道：“那是谁？”

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