306.谈古论今话接班

当龙凤英停下喝咖啡时，老总裁点燃一根雪茄，看着彭勃继续问道：

“儿子，你对《三国演义》中的诸葛亮怎么看？”

彭勃喝了一口水，站起来再次说道：

“诸葛亮在三国历史上，是一个军事家和政治家，名气很大，有些神化！

但他五十多岁积劳成疾被活活累死，导致蜀国最后失败亡国。

我认为主要原因：就是他没有培养好得力的接班人。

诸葛亮做决策，全靠自己个人的智慧，他没有发挥群臣的智慧和力量。

这样时间一长，就会导致其他的谋臣，不再动脑子思考问题。

而是把所有的决策问题，全部依靠诸葛亮来做决断。

这就是一种个人英雄主义，这样做也是最危险的。

我们不能将样庞大的集团公司命运，押在任何一个人的身上。

要是这个人突然离世，必然会导致后继无人的局面。

我们的帝豪集团公司，现在也面临着类似的情况。

我们不能鼓励英雄主义，要阶梯性地培养储备不同时期的人才。

当年刘备那一茬的谋士和武将都太厉害，有一夫当关万夫莫开之勇。

每个人占着一个位置，直到死才离开，这样下面的年轻人还有什么锻炼的机会？

没有锻炼的机会，如何才能成为担当大任的将才呢？

诸葛亮没有给年轻一代锻炼的机会，导致后备力量太薄弱，发生了断代现象。

姜维最后接了诸葛亮的班，但大方向还是按照他临死前定的方针在走。

还有致命的问题，就是诸葛亮没有培养姜维如何处理，整体和集团人员之间关系的诀窍。

导致集团内部内耗严重，互相掣肘，焉能有不败之理？

除了敏锐的观察力和战略判断力之外，一个集团公司领导者的另外一个重要任务，就是培养好接班人的问题。

发挥群策群力，最后领导者拍板做决策，这样的决策才是正确的。

因为你听取了各方面的意见，平衡了厉害关系，即使这样的决策出现偏差，那也不会是致命的。

诸葛亮就连校对文稿这样的小事，都要亲力亲为，不累死才怪！

还有一点，就是他不放心让手下去工作，就连因为过失而打二十军棍的事，也要亲自去监督。

这样就会让下面的人缩手缩脚，办事没有了自己主见，啥事都让诸葛亮发话。

以至于最后形成，蜀中无大将廖化作先锋。

自从刘备和关羽还有张飞先后死去，也只有七十多岁的赵云，还跟随诸葛亮七出岐山。

其实，当时的魏延就是很有能力的大将。

但是诸葛亮对此人有个人偏见，认为他后脑长有反骨不可用，所以有意打压魏延。

最后魏延还被马岱所杀，没有做到人尽其才。

给下面的人连犯小错误的机会都不给，他如何成长？

人要成长就要不断地栽跟头，屡败屡战，才能总结经验教训，取得最后的胜利！